????對于索尼談判負(fù)責(zé)人的態(tài)度，安俊赫感受得很清晰，他自然知道因為什么，說到底，這個世界從來都是身份地位決定規(guī)格，若非自己是j.h實際所有人，若非j.h資產(chǎn)正在快速膨脹，自己恐怕很多東西都不得自由，更不可能得到索尼這樣國際大企業(yè)實權(quán)人物的青睞。

????說到這里，就不得不談到今天早上醒來后，他接到的由權(quán)寶根轉(zhuǎn)述的，來自平井一夫的善意。

????對方留言希望他在日本多呆些時日，平井一夫準(zhǔn)備處理完美國的事務(wù)后，邀請他參加索尼內(nèi)部的一個聚會。

????這又讓他想到昨天與平井一夫的見面，昨天回來后，他一直在思考，平井一夫為什么忽然在他面前談起音樂產(chǎn)業(yè)的未來，為什么要將他當(dāng)初的目標(biāo)仔細(xì)剖析出來。

????下馬威自然是不可能的，雙方并沒有業(yè)務(wù)上的沖突，相反還有很多合作的機會，不只影音方面，還包括電腦娛樂。j.h去年年末就向外公布成立j.h網(wǎng)絡(luò)，暫時優(yōu)先運營游戲業(yè)務(wù)，雖然具體的產(chǎn)品推出計劃還未見分曉，但j.h網(wǎng)絡(luò)自成立開始扮演的便是第三方發(fā)行商的身份，業(yè)務(wù)范圍不但與索尼電子娛樂不相沖突，反而可能在未來形成互補。

????這樣一來，平井一夫的態(tài)度就需要仔細(xì)琢磨。

????思維由此發(fā)散出去，他想到的是索尼近幾年面臨的困境。斯金格上任之前，索尼電器的衰落。導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)都在虧損運營，為了分擔(dān)風(fēng)險。斯金格在原本索尼董事會“國際化戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，深入分拆核心資源，將核心業(yè)務(wù)由單一擴展為多元。

????影音開始成為支柱，娛樂業(yè)務(wù)的重要性開始超越電器，曾經(jīng)消費電子在集團(tuán)內(nèi)部一家獨大的局面不復(fù)存在，消費電子業(yè)務(wù)的萎靡所造成的風(fēng)險，也因此分散開來……以現(xiàn)在的眼光看，這個決定無疑是很成功的。但如果換個角度，業(yè)務(wù)范圍擴張的同時，集團(tuán)內(nèi)部所能提供的資源也在不斷攤薄。

????索尼影業(yè)已經(jīng)成為全球影片庫最大的影業(yè)集團(tuán)，機構(gòu)臃腫，想要維持這個集團(tuán)單靠影片庫是不行的，需要投入更多資金拍攝新片，找到新的盈利系列。開發(fā)新的電影設(shè)備，這需要錢！索尼音樂正在集團(tuán)驅(qū)使下吸取慘敗itunes的教訓(xùn)，試圖建立一個類似itunes這樣便利的分發(fā)音樂的渠道，與旗下電子產(chǎn)品完成整合——建立新的分發(fā)模式，終端播放器也需要重新設(shè)計以便支持，其中關(guān)聯(lián)的處理器等零部件的開發(fā)。也需要錢。

????開發(fā)開發(fā)開發(fā)……技術(shù)過盛需要轉(zhuǎn)化成盈利，于是開始向pc、向tv、向音響等等領(lǐng)域涉足，更多的精力就被分散了出去。

????如果歷史沒有變化，這樣發(fā)展的索尼，最終可能會成長為一個觸角遍及各個行業(yè)。無比龐大的巨無霸，但我們把視線轉(zhuǎn)向索尼之外。看看近2年科技世界的整體趨勢，不難看到，一些改變正在悄然形成。

????互聯(lián)網(wǎng)提出了eb2.0，無線高速網(wǎng)絡(luò)開始在地球上多個國家推廣，帶寬正變得越來越寬，過去阻擾人們的狹窄通道，正變得越來越通暢，得益于這些技術(shù)的進(jìn)步，人們正漸漸不滿足于當(dāng)前的交流溝通方式，不滿足自己擁有的電器產(chǎn)品功能的單一，為什么網(wǎng)絡(luò)要分電信網(wǎng)和移動網(wǎng)？為什么手機只能打電話？

????當(dāng)這些疑問與不滿產(chǎn)生，變革的暗流便悄然涌動。

????現(xiàn)在這個時代，只有喬布斯和安俊赫知道，iphone推出的那刻，未來的時代，就不再是電器產(chǎn)品獨立運行的時代了，網(wǎng)絡(luò)正在產(chǎn)生交互，它的連接下，是人與人的交互，人與機器的交互，機器與機器的交互……未來產(chǎn)品的生存，也不再是單一設(shè)備、單一地區(qū)的競爭，而是整個產(chǎn)品生態(tài)鏈的競爭。

????所有的產(chǎn)品都需要整合，唯有如此，才能在網(wǎng)絡(luò)的交互中，形成強有力的根基，抵御變革洪流的沖刷，達(dá)不到這一點的，只有被淹沒的下場！

????索尼分擔(dān)風(fēng)險的模式，目前是正確，但它分得越細(xì)，未來整合越困難，可以說，當(dāng)斯金格著手拯救索尼開始，索尼就錯失了最好的扭轉(zhuǎn)機會。

????安俊赫不清楚這些問題，在索尼內(nèi)部是否形成過正確的危機論，但昨天分別后他仔細(xì)回想，平井一夫認(rèn)識到了音樂產(chǎn)業(yè)未來的趨勢，是不是代表著，他的目光也跳出過音樂產(chǎn)業(yè)，涉及到更廣泛的領(lǐng)域，對類似的危機感有了模糊的認(rèn)知？

????如果這個猜測正確，再聯(lián)系平井一夫早晨趕回美國前的留言……