????因?yàn)槭菧y(cè)試版，規(guī)則還有許多值得商酌的地方，這就需要在接下來(lái)的運(yùn)行中一一發(fā)現(xiàn)，一一解決。

????facebook里，自扎克伯格以下大多都是愛(ài)玩的年紀(jì)，自從聽(tīng)過(guò)安俊赫把地圖做成游戲的想法之后，幾個(gè)比較喜歡玩游戲的工程師，就在扎克伯格的牽頭下組成了一個(gè)小組，專門負(fù)責(zé)jap的功能開發(fā)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，安俊赫對(duì)技術(shù)懂的不多，并沒(méi)有多管。

????他一向認(rèn)為，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)人士去做，facebook這些工程師之所以接納他擔(dān)任ceo，就是因?yàn)樗坏龀隽顺兄Z，實(shí)際行動(dòng)中也確實(shí)做到了這一點(diǎn)。

????幾個(gè)月來(lái)，除了戰(zhàn)略方針與經(jīng)營(yíng)模式，安俊赫并未對(duì)facebook進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，也從不為了鞏固權(quán)力就向各個(gè)部門胡亂插手，facebook內(nèi)部現(xiàn)在一些中層管理職位的基金外聘制度，就是在他的容許下發(fā)展起來(lái)的，這樣長(zhǎng)的時(shí)間，所有人都了解了他的管理理念，簡(jiǎn)而言之便是：各就其位，各司其職！

????將合適的人才放在合適的崗位上，給他合適的權(quán)力去發(fā)揮。

????不要小看這三個(gè)“合適”，它不但要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有能發(fā)現(xiàn)人才的眼光，也要有愿意分薄手中權(quán)力的寬容，事實(shí)上，任何一位領(lǐng)導(dǎo)者只要能做到這一點(diǎn)，那他就稱得上英明神武，外界不少公司對(duì)安俊赫頗為看好，也是因此。

????很少有哪家公司愿意聘用一個(gè)喜歡大刀闊斧改革的管理者，董事會(huì)聘用經(jīng)理人，是為了給公司“治病”，它就和給人治病一樣，保守治療見(jiàn)效雖慢，卻能最大程度保障人的健康，而一旦動(dòng)用了手術(shù)，那就基本算得上賭了性命，非生即死。

????一個(gè)人，又能賭幾次？

????世間的道理其實(shí)都是相通的，就像扎克伯格和幾個(gè)工程師在游戲里開了下安俊赫的玩笑，這本來(lái)只是他們覺(jué)得好玩的惡作劇，但反應(yīng)到用戶，卻不經(jīng)意間取得了不少用戶的好感。

????“我在電視新聞上見(jiàn)過(guò)那個(gè)小子。”一位剛開通jap的facebook用戶，在和朋友聊天時(shí)興致勃勃地說(shuō)道，“戴著眼鏡，看起來(lái)就像個(gè)成功人士，以前還一直擔(dān)心他把facebook變得一點(diǎn)都不有趣，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)擔(dān)心好像沒(méi)有必要。”

????更有用戶在安俊赫的facebook主頁(yè)留言：“嗨，安，為什么他們都可愛(ài)，只有你是可惡，你到底幾個(gè)月沒(méi)發(fā)他們工資了？”

????“也許是安逼著他們加班，上帝啊，看看這個(gè)地圖，每一個(gè)線條都透著匆忙的味道，我簡(jiǎn)直不忍心打開。”

????“這個(gè)地圖到底是游戲，還是真的地圖？安，你到底想做什么？”

????雖然疑問(wèn)的很多，但疑問(wèn)過(guò)后，卻有不少人躍躍欲試。

????facebook的一些反對(duì)者早就諷刺，facebook正在把這一代的年輕人教得越來(lái)越壞，他們叛逆，他們反傳統(tǒng)，他們不需要教條告訴他們什么能做什么不能做，他們喜歡一切看起來(lái)“好玩”的東西。

????于是反傳統(tǒng)的facebook受到他們的歡迎，于是扎克伯格等人對(duì)安俊赫的調(diào)侃，得到他們的好感，于是，他們開始對(duì)同樣反傳統(tǒng)的jap產(chǎn)生了興趣。

????和用戶的興致勃勃，摩拳擦掌相反，媒體在接下來(lái)的時(shí)間，卻是一片的鴉雀無(wú)聲。

????當(dāng)jap上線，所謂的“導(dǎo)盲犬”行動(dòng)開始之后，一些對(duì)it深有研究的媒體人，就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)地圖的核心模式——眾包！