????鮮京，sk！

????這個集團名稱，對國外的普通民眾來說或許有些陌生，但在每一個韓國人心里，它卻像山一般沉重。

????sk最初由紡織業起家，第一個在國內建造起醋酸纖維和聚酯纖維工廠，隨后又進軍化工能源領域，待到80年代，sk集團已向當時的韓國三大財團發起挑戰，并在大宇破產后，迅速取代其地位，成為韓國第三大跨國企業。

????當然，sk集團是sk集團，sk電訊只是其下屬的電信企業，但它也并不簡單。sk電訊前身是韓國移動通信（kt），80年代中期，sk集團敏銳地察覺到了通信市場未來的發展前景，在旗下能源化工產業走入發展正規后，便立刻入駐kt，憑借強大的資本在3年內將其并入旗下，更名sk電訊，并在同年世界上首次成功實現碼分多址的商用化，與高通一起完成了第二代移動通信的開創工作。

????到得新世紀，它的發展道路更為迅猛，2000年與lg集團一先一后建造起了世界上第一條cda2000的商用網，開創移動高速網絡時代的新篇章。

????按照道理來說，這樣一個宛若巨人般的企業，應該看不上娛樂產業。

????但當安俊赫從網絡上搜到國內通信行業近兩年的一些信息時，方才發現，skt并不像表面那樣風光，說到這里，就必須提一下韓國近兩年實施的“可攜帶號碼”服務，以及反壟斷法案。

????“可攜帶號碼”服務顧名思義，就是通信委員會為了提升移動通信用戶的自主選擇權，給各大通信企業上的一道枷鎖，該規定強制令通信公司接受用戶在住址變更、業務變更和運營商變更時，不改變號碼的服務。普通條件下，一般人在有了新住址、新工作，或者想要把手機升級新業務的時候。不得不隨之改變自己的固話、移動號碼，這顯然會給用戶的生活工作帶來麻煩，而“可攜帶號碼”，則是把這個麻煩轉移給了運營商。

????至于反壟斷法案，則是韓國政府規定，韓國通信市場必須奉行532原則，市場份額分別由skt、ktf、lgt以5：3：2的占有率劃分。任何超過規定份額的公司，都必須接受反壟斷制裁，這是為了防止通信行業一家獨大而出臺的相關法案。

????這兩個事件看似很小，普通人根本不會去關注，但它們卻對通信行業造成極大的沖擊，其中最明顯的改變。便是話語權不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用戶手中。如此條件下，大型通信公司整體規模上的競爭優勢不再存在，想要挽留用戶，就必須提升用戶體驗，開發用戶黏性。

????所謂娛樂產業的布局，便是如此！

????安俊赫坐在電腦前。輕輕地揉著額角。夢境里的未來，他在餐飲業發展上正軌之后，也曾經想要進軍移動通信領域，為此還狠補了一番這方面的知識，只是當時全球范圍內，移動通信領域最佳的發展契機已經錯過，整個韓國被三星統治，雄心只好胎死腹中。

????不過。雄心雖然熄滅，但他曾經研究移動通信市場的眼光還在。

????現在還是3g尚未普及的時代，移動終端的市場主力仍舊是功能性手機，未來風靡天下的數字鍵盤智能手機，還老老實實地呆在蘋果的實驗室里，年初喬布斯發表的關于智能手機新標準定義和市場預測，被如今行業內的巨無霸諾基亞和摩托羅拉等塞班陣營視為無稽之談。遭到業內的恥笑。

????微軟倒是發表過謹慎的看法，但它顯然更喜歡自家的，并且秉承了自己在pc市場一慣的風格，在上一代操作系統的潛力被挖掘干凈之前。它并不想匆忙上馬新的操作系統。

????唯一算是有前瞻性的谷歌，還在頭疼地握著去年剛收購的安卓，眼巴巴地望著前方塞班和黑莓巨大恐怖的背影，對自身如何進入移動市場發愁。

????現在，統治市場的是功能手機，終端的限制，使得通信運營商開發用戶黏性所能使用的手段其實極為狹窄，想要提升用戶的體驗，除了技術上網絡服務質量的提升，重點便著在增值業務。

????比如娛樂服務。