????5月，《王的男人》造成的風潮，雖然自觀影人次突破1200萬之后有所下降，但仍然統治了大部分領域的話題，特別是網絡。

????孔吉顛覆性的銀幕形象，在整個韓國刮起中性風，往日被人忽視的中性美，也在《王男》風靡后一時間蔚為時尚，“花美男”這個詞匯，以往只是網絡上對臉型陰柔者的口語稱呼，但在06年初，它也開始頻繁出現在傳統媒體一本正經的主播口中。并且這股風潮在發布《王男》dvd之后，以更快的速度往周邊國家蔓延。

????得益于網絡恐怖的傳播速度，dvd上市沒多久，東南亞國家與中國的網絡上，就已經出現盜版片源，然后很快，相關韓劇韓影字幕組便制作好字幕，將壓制好的片源投放網絡。

????對這種情況，密切關注周邊國家網絡上對電影口碑反映的宣傳部門，委實有些哭笑不得，盜版自然損害了的利益，可也同樣以無可替代的方法將公司產品成功地宣傳向海外。

????目前還有部分國家并未購入《王男》海外放映版權，幾個主要地區包括中國內地、港臺，日本，新加坡，馬來西亞等，除了已有意向購買的索尼之外，更多發行商對于獨立承擔《王男》的引進風險猶豫不決，他們更傾向雙方分成合作。

????這種情況下，未來《王男》在盜版市場的表現，或許會幫助他們下定決心。

????《王男》在其他國家的表現怎樣，是否能夠再現韓國一統天下的火暴局面，暫時還有待網絡傳播的進一步發酵，而在韓國，由《王男》引申的話題之一，公司，以及安俊赫本人，在初入5月的韓國娛樂圈。再次引發熱議。

????這一次，在人們眼中表現的有些瘋狂，雖然它發表的聲明一如既往的公式化，甚至可以說平淡無味：

????“在安俊赫社長領導下成立的初衷，便是娛樂產業的多元化發展，我們既是制作公司，也經營經紀業務。《王的男人》良好的表現為公司提供了強勁的推動力，也加大了公司在經紀業務上的投入。公司管理層日前已與林秀晶女士談妥關于其q3季度入駐的相關事宜，據我社與林秀晶女士接觸后得到的確切信息，林秀晶女士并未書面或者口頭答應出演ihq的新片計劃，在此，我社希望i社收回此前發布的與林秀晶女士相關的新聞信息。否則，我社將取得林女士授權，就i社強迫性的經紀行為發起訴訟……”

????這一在官網發布，并同時推向各家報刊、門戶網站的聲明，在圈內驚碎了一地的眼球。

????就在三天之前，skt剛剛宣布完成旗下娛樂產業的戰略部署，相關專家表示。skt接下來穩定市場的重心，會由單純的技術進步，更大的投入到增值業務，因為它在通信領域不同于ktf，ktf的母公司kt集團是國內最大的固網運營商，他們有數量龐大的固話和寬帶用戶，這部分用戶給他們的移動網絡服務提供了有力的客戶黏性。

????有kt集團的支持，從固話、寬帶到移動通信捆綁一體化的價格優勢。大大提升了ktf的競爭力，這方面skt很難對其形成威脅，特別是技術上的支持，skt一直落后半步。雖說去年skt嘗試與第二大固網運營商hanaro合作，但hanaro本質上是外資企業，它的控股方是美國國際集團，這一背景使雙方的合作并不穩定。說不定什么時候美國國際集團認為hanaro市值達到預期，就會轉手把它賣出去。

????一個自身未來命運都不明了的合作者，顯然沒辦法提供決定性的助力。

????暫時來說，沒有價格戰優勢。技術方向又無法形成突破性的力量，若想穩定市場，將發展重心轉向增殖業務，是skt無奈之下的必然選擇——這從一份數據可以得出準確的結論，skt2005全年在無線互聯網領域的銷售額為26億美元，其中30%由增值業務創造——而娛樂產業作為skt增值業務的重中之重，自然不容有半點閃失。

????ihq內部長達半年的決策分歧，甚至最終分裂成私dushq和私dusfhn兩個事業部，就可以看出skt對盡快整合娛樂產業鏈的決心——為此他們寧愿暴露出管理層的不合。

????作為ihq分裂之后，首部即將推出的產品，邀請來樸贊郁和skt旗下另一公司jyp的當家明星rain加盟，也可以反應出，skt方面試圖擴大產業格局的野心與寄望。

????就像并不滿足于韓國略顯狹窄的互聯網市場，一直想將業務發展向國外一樣，skt既然涉足娛樂，同樣也不會滿足于固有市場份額。

????目前它通過在合作終端中捆綁elon音樂應用，在數字音樂領域，已經接近壟斷，那么在其他方向，又怎么會有例外？